大学管理学试卷

完成时间：_______ 分钟 得分：_______

一、单项选择题（共10题，每题2分，共30分）

1. 由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体是（ c）。

A. 人本原理 B. 效益原理 C. 系统原理 D.适度原理

2. 韦伯认为对标准规则模式的合法化的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人

的人的权力的信念是（ ）。

A. 传统型权力B. 个人魅力型权力 C. 领导 D. 协调

3. 根据SWOT分析模型，企业利用自身优势抓住外部机会的战略属于（ ）。

A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略

4. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（ ）。

A. 安全需求 B. 社交需求 C. 尊重需求 D. 自我实现需求

5. 下列组织结构形式中，最强调专业分工和统一指挥的是（ ）。

A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 矩阵制

6. 决策过程中，决策者基于“满意”原则而非“最优”原则进行选择，这体现了（ ）。

A. 有限理性 B. 完全理性 C. 直觉决策 D. 群体思维

7. 根据领导生命周期理论，对于成熟度低的员工，最适宜的领导风格是（ ）。

A. 授权型 B. 参与型 C. 说服型 D. 命令型

8. 控制过程的第一个步骤是（ ）。

A. 衡量实际绩效 B. 将绩效与标准进行比较 C. 采取管理行动 D. 建立标准

9. 组织文化的核心层次是（ ）。

A. 制度层 B. 物质层 C. 行为层 D. 精神层

10. 双因素理论中，与工作环境或条件相关，能防止员工产生不满情绪的因素被称为（ ）。

A. 激励因素 B. 保健因素 C. 成就因素 D. 权力因素

11. 目标管理（MBO）强调的目标特性是（ ）。

A. 由上级单方面制定 B. 模糊且定性 C. 具体、可衡量、有时限 D. 长期不变

12. 在冲突管理中，试图满足对方需求而牺牲自身利益的策略是（ ）。

A. 竞争 B. 合作 C. 妥协 D. 迁就

13. 非正式沟通网络中，信息在特定人群间依次传递的模式是（ ）。

A. 单线式 B. 流言式 C. 偶然式 D. 集束式

14. 企业为应对未来可能出现的职位空缺而进行的规划是（ ）。

A. 人力资源规划 B. 职业生涯规划 C. 继任计划 D. 培训计划

15. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务被称为（ ）。

A. 明星业务 B. 现金牛业务 C. 问题业务 D. 瘦狗业务

二、名词解释（共5题，每题4分，共20分）

C. 不变

4. 学校买了15个足球，每个足球68元。根据下面的竖式，说法正确的是（ ）。

6 8

× 1 5

————

3 4 0

6 8

————

1 0 2 0

A. 买5个足球用了340元

B. 买10个足球用了680元

C. 买15个足球用了1020元

5. 一个锅一次最多能烙2张饼，两面都要烙，每面需要3分钟。烙熟5张饼最少需要（ ）分钟。

A. 12

B. 15

C. 18

四、计算题。（共20分）

1. 直接写出得数。（每题1分，共8分）

25 × 40 = （ ） 480 ÷ 60 = （ ） 120 × 7 = （ ） 4500 ÷ 90 = （ ）

203 × 3 ≈ （ ） 632 ÷ 70 ≈ （ ） 18 × 50 = （ ） 720 ÷ 8 = （ ）

2. 用竖式计算，带★的要验算。（每题3分，验算1分，共12分）

308 × 65 = （ ）

576 ÷ 32 = （ ）

★ 828 ÷ 36 = （ ）

五、解决问题。（每题5分，共25分）

1. 学校图书馆新买来一批图书，其中故事书有125本，科技书的本数是故事书的3倍。故事书和科技书一共买了多少本？

列式解答：

2. 一辆货车从甲地开往乙地，去时的速度是60千米/时，用了4小时。原路返回时，由于装载了货物，速度降为48千米/时。返回时用了多少小时？

列式解答：

3. 文具店开展促销活动，一种笔记本原来每本12元，现在买5本送1本。王老师需要30本这样的笔记本作为奖品，现在买比原来节省了多少钱？

列式解答：

4. 一个等腰梯形的上底是8厘米，下底是12厘米，腰长5厘米。用两个这样的等腰梯形拼成一个平行四边形，这个平行四边形的周长是多少厘米？

列式解答：

5. 下面是四（1）班同学最喜欢的运动项目统计表（每人只选一项）。

根据上表数据完成下面各题：

（1）四（1）班一共有（ ）人。

（2）最喜欢（ ）项目的人数最多。

（3）请你提出一个数学问题并解答。魅力型权力 C. 领导 D. 协调

3. 根据SWOT分析模型，企业利用自身优势抓住外部机会的战略属于（ ）。

A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略

4. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（ ）。

A. 安全需求 B. 社交需求 C. 尊重需求 D. 自我实现需求

5. 下列组织结构形式中，最强调专业分工和统一指挥的是（ ）。

A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 矩阵制

6. 决策过程中，决策者基于“满意”原则而非“最优”原则进行选择，这体现了（ ）。

A. 有限理性 B. 完全理性 C. 直觉决策 D. 群体思维

7. 根据领导生命周期理论，对于成熟度低的员工，最适宜的领导风格是（ ）。

A. 授权型 B. 参与型 C. 说服型 D. 命令型

8. 控制过程的第一个步骤是（ ）。

A. 衡量实际绩效 B. 将绩效与标准进行比较 C. 采取管理行动 D. 建立标准

9. 组织文化的核心层次是（ ）。

A. 制度层 B. 物质层 C. 行为层 D. 精神层

10. 双因素理论中，与工作环境或条件相关，能防止员工产生不满情绪的因素被称为（ ）。

A. 激励因素 B. 保健因素 C. 成就因素 D. 权力因素

11. 目标管理（MBO）强调的目标特性是（ ）。

A. 由上级单方面制定 B. 模糊且定性 C. 具体、可衡量、有时限 D. 长期不变

12. 在冲突管理中，试图满足对方需求而牺牲自身利益的策略是（ ）。

A. 竞争 B. 合作 C. 妥协 D. 迁就

13. 非正式沟通网络中，信息在特定人群间依次传递的模式是（ ）。

A. 单线式 B. 流言式 C. 偶然式 D. 集束式

14. 企业为应对未来可能出现的职位空缺而进行的规划是（ ）。

A. 人力资源规划 B. 职业生涯规划 C. 继任计划 D. 培训计划

15. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务被称为（ ）。

A. 明星业务 B. 现金牛业务 C. 问题业务 D. 瘦狗业务

二、名词解释（共5题，每题4分，共20分）

1. 管理

答：________________________________________________________________

2. 组织文化

答：________________________________________________________________

3. 激励

答：________________________________________________________________

4. 决策

答：________________________________________________________________

5. 控制

答：________________________________________________________________

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。

答：________________________________________________________________

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2. 简述计划工作的基本步骤。

答：________________________________________________________________

________________________________________________________________

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3. 简述有效沟通的主要障碍。

答：________________________________________________________________

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4. 简述领导与管理的区别。

答：________________________________________________________________

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四、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1. 试论述马斯洛需求层次理论的主要内容及其在管理实践中的应用价值与局限性。

答：________________________________________________________________

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2. 结合实例，论述组织变革的动因、阻力以及管理者可以采取哪些策略来克服变革阻力。

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五、案例分析题（共1题，10分）

案例背景：

张明是一家科技公司的项目经理，负责一个重要的新产品开发项目。项目团队由来自研发、设计、市场等部门的8名成员组成。项目初期，张明制定了详细的工作计划并分配给每位成员，他经常检查进度，对不符合要求的工作提出严厉批评。一段时间后，他发现团队士气低落，成员之间缺乏沟通，项目进度严重滞后。有成员私下抱怨张明管得太细，不信任他们，只关心任务不关心人。

问题：

1. 根据领导理论，张明最初采用了哪种领导风格？（2分）

答：________________________________________________________________

2. 这种领导风格在当前的团队情境下可能产生了哪些负面影响？（4分）

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3. 如果你是张明，接下来你会如何调整你的领导方式以改善团队状况并推动项目进展？请说明理由。（4分）

答：________________________________________________________________

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